加强供货商考核，供货按采购计划均匀到达、生产科学平稳运行是“内部模拟法人机制”带来的新气象。不仅如此，严格按照合同组产也是“内部模拟法人机制”对包钢“以销定产、以效定产”生产组织原则的又一升华。

      今年，产品合同成为各条生产线开动生产的“通行证”，即便预排合同，也严格遵循着比例与法则。公司上下以效益及合同为生产导向，生产更加审慎和有的放矢，产品结构得到持续优化。产品产出即交付用户，对优化库存也大有裨益。

归根结底，“不锈钢碳素钢复合管内部模拟法人运行机制”的一番试练，带给公司深刻的收获是全员思想深处、自我定位的彻底扭转，是每一名“员工法人”对责、权、利的深刻体会与执行运用，是人人头上有指标、肩上有责任的有效方法，更是不锈钢碳素钢复合管内部方方面面紧跟大局、紧贴市场的革命性开端。